Урок за методологии за управление на проекти

Anonim

Стандартизацията на даден проект не е възможна, тъй като различният проект има различни изисквания и процеси. Процесът на управление на проекти обаче може да бъде стандартизиран чрез използване на някои от предварително дефинираните методологии на проекта.

Има няколко методологии за управление на проекти, които са преобладаващи за управление на проекти като

  • Модел на водопад:

    • Моделът на водопада се основава на инкременталния модел. При този метод проектът се планира от горе надолу наведнъж. Целият проект ще бъде разделен на седем последователни фази. При този метод всички функции се предоставят наведнъж в края на цикъла

    Научете повече за модела Waterfall тук

  • Пъргав:

    • При този метод дизайнът на процеса се разделя на отделни модели. Процесът на разработка е итеративен и в края на всяка итерация експедиращите се характеристики на продукта се доставят на клиента

    Научете повече за Agile Model тук
  • ПРИНЦ 2:

    • Това е обща методология за управление на проекти и може да се използва за проекти от всякакъв мащаб. Това е подход, ориентиран към процеса, като всеки процес има входни и изходни данни, задачи и дейности за завършване

  • RAD:

    • Бързото разработване на приложения е методология за управление на проекти, използвана за разработване на софтуер, където основната цел е да се развива приложението по-бързо с високо качество. Целият процес на развитие е дефиниран в четири фази

    Научете повече за RAD тук

  • Канбан:

    • При методите на Kanban се използва дъска, върху която в колоната се поставят лепкави бележки според състоянието на задачата. Общото състояние, използвано за проектна задача, включва „в опашка“, „в процес на изпълнение“ и „наскоро завършено“.

  • Шест Сигма:

    • Шестте сигми са предпочитани за проект, който се нуждае от точна мярка. Той използва статистическите данни за подобряване на процесите и свеждане до минимум на дефектите в продукт или услуга. Той използва два различни набора методологии DMAIC и DMADV

  • SDLC:

    • SDLC (жизнен цикъл на разработването на системата) е родов подход към управлението на проекти, който обхваща основни концепции за управление на проекти като анализ на нуждите, проектиране, обучение, доставка и поддръжка

  • Екстремно програмиране (XP):

    • XP често се използва за управление на ИТ проекти. Подобно на scrum, XP също работи в итерация, но продължителността на тяхната итерация обикновено е кратка. Обхватът във всяка итерация е гъвкав, стига работата да не е започнала

  • Кристална методология:

    • Този метод е доста благоприятен за договори с фиксирана цена. Итерациите в кристалния метод се пускат редовно. Този метод може да открие всички недостатъци в ранния етап на проекта и е по-малко вероятно да възникнат грешки.

  • CCPM (управление на проекти с критична верига):

    • Този метод намалява продължителността на дейността с 50%, поради което проектът може да бъде завършен по-рано. Той използва управление на буфера, за да контролира плана и гарантира минимална грешка.

Резюме :

Няма специфични стандарти за завършване на проекта с много вариации. Но някои методологии помагат за завършване на проекта по по-рационален начин от започване до изпълнение до закриване.