Какво е методологията на водопада?
Методология на модела на водопада, който е известен също като Модел на последователен жизнен цикъл на линията. Моделът на водопада е последван в последователен ред и така екипът за разработване на проекти преминава към следващата фаза на разработка или тестване само ако предишната стъпка е завършена успешно.
Какво представлява методологията Agile?
Agile методологията е практика, която помага за непрекъснато повторение на разработката и тестването в процеса на разработване на софтуер. В този модел разработките и тестовите дейности са едновременни, за разлика от модела Waterfall. Този процес позволява повече комуникация между клиенти, разработчици, мениджъри и тестери.
Водопад срещу пъргава ключова разлика
- Waterfall е линеен модел на последователен жизнен цикъл, докато Agile е непрекъсната итерация на разработка и тестване в процеса на разработване на софтуер.
- В разликата Agile срещу Waterfall методологията Agile е известна със своята гъвкавост, докато Waterfall е структурирана методология за разработване на софтуер.
- Сравняването на методологията на водопада с Agile, което следва постепенно подход, докато водопадът е последователен процес на проектиране.
- Agile извършва тестване едновременно с разработването на софтуер, докато при методологията Waterfall тестването идва след фазата „Изграждане“.
- Agile позволява промени в изискванията за разработване на проекти, докато Waterfall няма обхват да променя изискванията, след като разработването на проекта започне.
Предимства на модела водопад:
- Това е един от най-лесните модели за управление. Поради естеството си всяка фаза има специфични резултати и процес на преглед.
- Той работи добре за проекти с по-малък размер, където изискванията са лесно разбираеми.
- По-бързо изпълнение на проекта
- Процесът и резултатите са добре документирани.
- Лесно адаптивен метод за смяна на екипи
- Тази методология за управление на проекти е полезна за управление на зависимости.
Предимства на Agile Model:
- Това е фокусиран клиентски процес. Така че той гарантира, че клиентът е непрекъснато ангажиран през всеки етап.
- Пъргавите екипи са изключително мотивирани и самоорганизирани, така че вероятно ще осигурят по-добър резултат от проектите за развитие.
- Agile методът за разработване на софтуер гарантира, че качеството на разработката се запазва
- Процесът се основава изцяло на постепенния напредък. Следователно клиентът и екипът знаят точно какво е пълно и кое не. Това намалява риска в процеса на разработване.
Ограничения на модела на водопада:
- Това не е идеален модел за голям проект
- Ако изискването не е ясно в началото, това е по-малко ефективен метод.
- Много трудно е да се върнете обратно, прави промени в предишните фази.
- Процесът на тестване започва, след като разработката приключи. Следователно има големи шансове грешки да бъдат открити по-късно в разработката, където са скъпи за отстраняване.
Ограничения на пъргавия модел
- Това не е полезен метод за малки проекти за развитие.
- Изисква експерт, който да взема важни решения на срещата.
- Разходите за внедряване на гъвкав метод са малко повече в сравнение с други методологии за разработка.
- Проектът може лесно да излезе от релси, ако ръководителят на проекта не е наясно какъв резултат иска той / тя.
Разлика между Agile и Waterfall Model:
По-долу е дадена разлика между методологиите Agile и Waterfall:
| Пъргав | Водопад |
|---|---|
| Той разделя жизнения цикъл на разработката на проекта на спринтове. | Процесът на разработване на софтуер е разделен на отделни фази. |
| Той следва постепенно подход | Методологията на водопада е последователен процес на проектиране. |
| Agile методологията е известна със своята гъвкавост. | Waterfall е структурирана методология за разработване на софтуер, така че в повечето случаи може да бъде доста твърда. |
| Agile може да се разглежда като колекция от много различни проекти. | Разработката на софтуер ще бъде завършена като един проект. |
| Agile е доста гъвкав метод, който позволява да се правят промени в изискванията за разработване на проекти, дори ако първоначалното планиране е завършено. | Няма обхват на промяна на изискванията, след като започне разработването на проекта. |
| Agile методология, следвайте итеративен подход към разработката, тъй като тези етапи на планиране, разработване, прототипиране и други разработки на софтуер могат да се появят повече от веднъж. | Всички етапи на разработване на проекти като проектиране, разработване, тестване и т.н. се завършват веднъж в модела на водопада. |
| Тестовият план се преразглежда след всеки спринт | Планът на теста рядко се обсъжда по време на фазата на теста. |
| Подвижното развитие е процес, при който се очаква изискванията да се променят и да се развиват. | Методът е идеален за проекти, които имат определени изисквания и промени, които изобщо не се очакват. |
| В Agile методологията тестването се извършва едновременно с разработването на софтуер. | При тази методология фазата „Тестване“ идва след фазата „Изграждане“ |
| Agile представя продуктово мислене, при което софтуерният продукт задоволява нуждите на крайните клиенти и се променя според изискванията на клиента. | Този модел показва начин на мислене на проекта и поставя фокуса си изцяло върху изпълнението на проекта. |
| Agile methdology работи изключително добре с Time & Materials или нефиксирано финансиране. Това може да увеличи стреса при сценарии с фиксирани цени. | Намалява риска при твърдите договори с фиксирана цена чрез получаване на споразумение за риск в началото на процеса. |
| Предпочита малки, но всеотдайни екипи с висока степен на координация и синхронизация. | Координацията / синхронизацията на екипа е много ограничена. |
| Собственикът на продукти с екип подготвя изисквания почти всеки ден по време на проект. | Бизнес анализът подготвя изисквания преди началото на проекта. |
| Тестовият екип може да вземе участие в промяната на изискванията без проблеми. | За теста е трудно да започне някаква промяна в изискванията. |
| Описание на подробностите за проекта може да бъде променено по всяко време по време на процеса SDLC. | Подробно описание трябва да внедри подход за разработване на софтуер за водопад. |
| Членовете на Agile Team са взаимозаменяеми, в резултат на което работят по-бързо. Също така няма нужда от ръководители на проекти, защото проектите се управляват от целия екип | При метода на водопада процесът винаги е ясен, така че мениджърът на проекти играе съществена роля по време на всеки етап от SDLC. |